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        2011年12月29日在中國國際經濟貿易仲裁委員會首度開庭，經過5個小時的審理，該商標案仍無結果，預計仲裁結果將在2-6個月內揭曉。     
        “王老吉”是廣藥集團所有的商標品牌，加多寶公司的母公司鴻道集團在1997年與廣藥集團就“王老吉”商標的使用許可簽訂了合同。3年后雙方簽訂了第二次合同，將合同有效期延長到2010年。而在合同存續期間，時任廣藥集團副總經理的李益民收取了香港鴻道集團董事長陳鴻道送的300萬港元賄賂。之后廣藥集團與鴻道集團分兩次簽署了補充協議，將王老吉商標租期最終延長至2020年。    
        正因為如此，此次雙方在庭審中的最大爭論在于原廣藥集團副總經理李益民受賄后簽署的合同是否有效。從現有爭議來看，考驗仲裁員的將是《合同法》第五十二條怎么適用的問題，當年香港鴻道集團行賄所獲商標合同是否有效的裁決，亦將為此類案件以后的審判留下依據。廣藥集團認為，按照李益民后續簽署的補充合同，加多寶集團付給廣藥集團的商標使用費，從2000年的450萬元，增加到今年的506萬元，每年浮增8%-9%。即使到2020年，商標使用費年租金也僅為幾百萬元。而王老吉這個品牌在中國已經存在了185年，屬于廣州市國資委的資產，廣藥集團是這個商標的具體所有者，賤租的商標所帶來的巨額利益損失已經涉及到了嚴重的國有資產流失，必須“聲討”商標使用費。而加多寶則堅持合同有效。     
   
        業內人士認為，此案最有可能達成和解，因為正是加多寶的精心打造，王老吉才成為家喻戶曉的知名品牌。王老吉是加多寶的生命線，加多寶此案更是輸不起。    
        客觀的講，加多寶公司每年支付的幾百萬商標使用費確實很低，單這一方面對廣藥集團來說就是十分不公平的，另外一方面，我們也可以看到加多寶公司為創立“王老吉”品牌確實付出了極大努力，可以說沒有加多寶的精心運營，“王老吉”可能還是默默無聞的小品牌。如果廣藥集團收回商標使用權，對加多寶公司來說可以說是致命的打擊，可能也不利于這一品牌的延續。“王老吉”這一品牌未來如何定位，更大程度上取決于這場仲裁的結果。   
        商標具有極強的外延性，個完整商標實際上由多部分組成，一般來說有字體、圖形、外觀設計以及消費者的感受等等方面。在王老吉紅綠分割的商標劃界中，雙方只是約定了紅罐王老吉的商標使用權歸于加多寶使用。但沒有考慮到一個商標上可能涵蓋多少可能使用的權利。正因為沒有規定哪些權利可以共享，哪些只能專屬使用，才造成了如今王老吉商標使用權的混亂。在我司看來，“王老吉”案恰恰從一個側面折射出我國企業對商標權保護意識的缺失，未對品牌施行專業化的策劃、管理與保護。如果雙方任一公司在合作前對知識產權的情況進行周全的分析，精心的策劃、評估，對商標使用合同進行專業的擬定，也不至于現在的反目成仇，對簿公堂。   
     由于我國尚處于知識產權法律體系的建設期，許多法律法規仍然不夠完善，知識產權登記管理機關有時候在辦理具體行政審批時也存在著不甚清晰之處。因此如果企業不注重保護相關的商標權，一不小心就損失巨大，“王老吉”案給我們國內的部分企業敲響了警鐘，如果規劃自己的企業發展，如何做大自己的品牌，如何保護自己獲得商標溢價等等，值得我們發展中的企業重視。